斉藤 淳– Author –

先日、小学4年生の息子と、夏休みの自由研究に取り組みました。テーマは「テニスボールの回転とマグヌス効果」です。 息子は普段からテニスをしており、コーチから「スピンをかけるとボールがコートに入りやすい」と言われていました。しかし、なぜスピン...

ベネクスは当初「ケアウェア」という名前で売っていました。ワークマンは211万着を16日で完売。同じ布の売れ方が変わったのは、2022年に国が新しい名前を作ったからです。名前が市場を動かす仕組みを、一次情報をもとに整理しました。

ジャングリア沖縄の1年目は来場100万人、売上100億円超。それでも社長は未達を認めました。公表データだけを並べ、経営が苦しいという見方と、そうではないという見方を数字から両方整理し、この先どこを見れば判断できるかまでまとめます

気象庁が2026年に定めた「酷暑日」は月14,800件検索される一方、旅行各社が2年掲げる「クールケーション」はほぼゼロ。同じ年の新語で差がついた理由と、定着しそうな言葉の見分け方を、実データから整理しました。

失敗したスタートアップの死因1位は資金切れではなく「市場に必要とされなかった」の42%でした。無一文から100万ドル企業を作った億万長者の行動も重ねながら、AIで効率を上げる前に「何をやるか」を決める大切さを考えます。

音声入力で挫折した私が、AIで「声で書く」を取り戻すまで。ドラゴンスピーチに足りなかったのは精度だけではありません。ビル・グロスのTED「タイミングが42%」を手がかりに、声とAIが今こそ実る理由を考えます。

AIで得をする人と、そうでない人の差はどこにあるのか。カスタマーサポート・文章・コンサルを対象にした海外3つの研究から、「経験の浅い人ほど伸びる」「仕事はアイデアと編集へ移る」という変化を読み解きます。

デベロッパーへの依頼が、AIで消えました。Elementorなどページビルダーは不要になるのか。25年サイトを作ってきた実務者が、2026年のデータと実体験から「作る」の次に来る価値を考えます。

ジョブ理論とポジショニング戦略は何が違うのか。ジョブ理論は「選ばれる理由を見つける」、ポジショニングは「顧客の頭の中に場所を作る」考え方です。ミルクシェイクの事例から、キャズム・イノベーションのジレンマ・確率思考の戦略論までを実務者目線で一本に整理します。

痩せているのに隠れ肥満だった妻。検査で数字を突きつけられて、人は初めて動き出しました。正論では動かず、まず測って現状を自覚する。この順番は、成果の出ないオウンドメディアの立て直しにもそのまま当てはまります。