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コーヒー一杯が、となりの安いカフェの倍ちかい。それでも珈琲館は30年続いています。スタバは「遊園地」、コメダは「ファミレス」、では珈琲館は何屋なのか。値段でも知名度でもなく「一杯」に払わせる立ち位置を、Web集客とポジショニングの視点で読み解きます。
6つのAIに同じ質問をしたら、答えが見事に割れました。検索で1位を取ってもAIに引用されない時代に、オウンドメディアで選ばれる人は何が違うのか。AI本人に勝ち方を聞いた記録から、AI検索時代の戦い方を考えます。
自分では話せているつもりでも、実際は違う——テニスのフォームやVersantの結果を例に、人が自分の英語力に気づけない理由（ダニング＝クルーガー効果）と、それをマーケティングの出発点に変える考え方を解説します。
ワンダの朝専用缶コーヒーはなぜ売れたのか。味ではなく「飲む時間」で市場を切り直した発想から、オウンドメディアのポジショニングを考えます。絞ったのに伸びる棚の見つけ方を、缶コーヒーやセブ島留学の実例から読み解きます。
年40万円のSEMrushを、最近ほとんど開かなくなりました。SEOツールが出すのはデータで、それをどう読み解くかはAIが担う時代に。SaaSからAIへ支出が移る流れを、SEMrushのAdobe買収とあわせて考えます。
東武スペーシアXのチケットを朝9時に40秒で確保した体験から、希少性がなぜ価値になるのかを考えます。「あと3席」のような演出がかえって信用を失う理由と、本物の希少性＝ポジショニングの作り方を、実務者の視点で解説します。